为进一步提高集团委派董监高履职能力，更好发挥董监高在投后项目管理及退出中的作用。12月27日，首发展举办“发挥董监高职能作用加强投后项目管理及退出”专题培训。集团及投资管理公司投资、投后人员、对外委派人员及企业管家约30人参加。

培训会上，投后管理部总经理江波介绍了集团投资项目的整体情况，邹婧宇从理论分析、政策解读方面介绍了直投项目退出的五种路径，包括上市退出、转让退出、回购退出、减资退出、清算退出；有限合伙基金退出的五种路径，包括份额转让退出、并购退出、清算退出、非现金分配、退伙结算。受邀董监高于洋涛从履职实践经验分享了集团历年来投资项目成功退出的案例，让董监高对退出路径有了更清晰的认知。受邀董监高刘思达介绍了华夏龙盈基金关于S基金的受让逻辑。吴京磊详细介绍了集团出台的投后履职及退出相关制度，明确了董监高履职工作机制及履职事项审批清单，讲解了董监高主动履职，为项目赋能实现投后退出的奖励评定规则，便于董监高规范履职，为集团投后业务实现资金回流。

经过本次培训分享，董监高及企业管家对项目及基金的履职管理方式、退出路径有了更深入的了解，投后管理部作为集团的业务执行部门，将积极开拓内外部资源，通过理论与案例兼具的培训方式展开系列分享，进一步绷紧董监高履职尽责的“精神弦”，不断提升履职能力，增强风险防范意识，助力集团业务发展。